怎樣把改革發(fā)展和黨的建設同步推進(jìn)？怎樣建立現代國有企業(yè)法人治理體系？怎樣在國企改革三年行動(dòng)中貢獻弘湘力量……5月27日上午，2021年弘湘國投改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì )在新落成的黨建活動(dòng)中心召開(kāi)，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張雨民出席。

    會(huì )議宣讀了《弘湘國投改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，安排部署今年集團公司改革具體工作，各部門(mén)、子公司、項目單位負責人向領(lǐng)導班子遞交了“責任狀”。劉軍對集團公司改革三年行動(dòng)工作提出了具體要求，號召大家擔當作為，奮發(fā)進(jìn)取，全力打好打贏(yíng)改革三年行動(dòng)攻堅戰，為衡陽(yáng)大力實(shí)施“三高四新”戰略，推進(jìn)“一體兩翼”建設貢獻弘湘力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)獻禮建黨100周年。

    實(shí)施改革三年行動(dòng)是弘湘集團轉型發(fā)展的必由之路。黨的十九大以來(lái)，中央多次對推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)進(jìn)行了籌劃部署。今年是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年，是承上啟下的關(guān)鍵之年。當前，我市正進(jìn)入新發(fā)展階段、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，無(wú)論是化解外部風(fēng)險還是打造產(chǎn)業(yè)平臺，構建新優(yōu)勢，都對弘湘集團提出了新要求、新挑戰。

    會(huì )議強調，弘湘集團要將落實(shí)國企改革三年行動(dòng)作為頭等大事來(lái)抓，這是公司工作、考核、轉型和發(fā)展的需要，也是體現弘湘人自身價(jià)值的需要。國企改革三年行動(dòng)有利于集團公司搶抓機遇、乘勢而上推進(jìn)轉型，走上高質(zhì)量發(fā)展之路。為此，弘湘集團必須適應新形勢、勇?lián)率姑?、搶抓新機遇，堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向，積極主動(dòng)深化改革，依靠改革應對變局、開(kāi)拓新局。

    劉軍指出，國企改革注重一個(gè)“活”字，要激發(fā)活力。弘湘集團需要迅速行動(dòng)，將“要我改”轉換成“我要改”，主動(dòng)擔責、積極作為，同時(shí)加快改革向縱深推進(jìn)，建立更加科學(xué)的法人治理結構和運營(yíng)機制，真正激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力與活力，確保改革三年行動(dòng)高標準推進(jìn)、高質(zhì)量落地。

    劉軍強調，改革的本意是緩釋風(fēng)險、化解風(fēng)險，不能出現風(fēng)險，要把債務(wù)風(fēng)險防范挺在“最前面”，采取“先易后難”、“先新后舊”的方式，對現有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，對市場(chǎng)化程度較高的業(yè)務(wù)集中推行市場(chǎng)化管理；要將落實(shí)改革方針納入績(jì)效考核，督促各責任主體不折不扣、科學(xué)務(wù)實(shí)執行；要加大非生產(chǎn)性成本費用壓降力度，加快清理低效、無(wú)效資產(chǎn)和非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，向管理提升要效益。弘湘集團要仔細研究上級政策和國家經(jīng)濟導向，科學(xué)定位，針對集團公司的具體情況，立足公司現有的人才狀況、業(yè)務(wù)模式等，圍繞我市14條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈建設找準契合公司的產(chǎn)業(yè)定位，大力發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，有力有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化。

    劉軍要求，弘湘集團下一步要緊緊圍繞市場(chǎng)化轉型這一戰略目標，繼續深挖經(jīng)營(yíng)性項目，同時(shí)做大產(chǎn)業(yè)基金，培養自己的投資團隊；要加快推進(jìn)新能源汽車(chē)相關(guān)項目于年內投產(chǎn)，并在全市啟動(dòng)新能源充電樁建設，探索投資廢舊鉛酸電池回收項目的合作；重點(diǎn)推進(jìn)眼鏡小鎮、湖南雁翔湘超白光伏玻璃和電子玻璃、耒陽(yáng)農商行、國動(dòng)新基建、增發(fā)長(cháng)沙銀行等項目。